公司召开2015年中层干部会议
作者：景军胜 来源：原创 发布日期：2015-04-04 浏览次数：
4月2日上午，公司在亦乐园思九厅召开了2015年公司中层干部会议，公司领导班子全体成员，各部门各企业副经理以上干部共计30余人参加了会议，党委书记杨留印主持会议。
会上，公司领导薛三勋、王 晓、薛小荣、景军胜、帅润生分别结合各自分管工作，详细安排部署了2015年的工作。
张建平总经理讲话。他简要分析了新常态下我国经济、农业和高等教育发展的主要特征。在谈到我国经济新常态下的主要特点时，他说一是增长速度正从高速增长转向中高速增长；二是发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长；三是经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整；四是发展动力正从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
在谈到我国农业新常态时，他说在2014年中央农村工作会议上，中央提出了我国农业发展中的“两个天花板”、“一个地板”、“两个紧箍咒”：国际大宗农产品到岸价格不同程度低于国内同类产品价格，继续提价遭遇“天花板”；国家对小麦、玉米、稻谷等支持已达到WTO“黄箱”政策的“天花板”；农业生产成本处在“上升通道”，成本“地板”不断抬升；生态环境受损严重、承载能力越来越接近极限，资源开发利用强度过大、弦绷得越来越紧，已经成为严重制约农业发展的“两个紧箍咒”。我国农业生产高成本、农民兼业化老龄化、土地承包权与土地经营权分离、农产品质量安全倍受关注、农业资源环境高度紧绷、大宗农产品全面净进口，已成为我国农业发展的新常态。
在谈到我国高等教育新常态时他说，经济新常态下的高等教育体现出五个新常态：一是以质量提升为核心的内涵式发展成为新常态；二是在改革创新中释放办学活力成为新常态；三是以法治思维推进大学治理现代化成为新常态；四是政府宏观管学与社会参与办学成为新常态；五是大学深度开放与教育科技引领成为新常态。五个新常态是挑战，更是机遇，我们必须主动适应新常态，全面深化综合改革，全面推进依法治校，全面提升办学质量水平。
在谈到校办产业发展面临的问题时，他说一是我们的企业管理体制和运行机制还没有完全理顺；二是以产权为纽带的现代企业制度还没有完全建立，需要不断完善和深化；三是我们的企业类型多，以服务型为主且战线长，受到宏观调控的影响最大；四是与学校学科优势紧密，科技含量高、市场前景广阔的科技型企业数量少，效益差，引领农科特色的科技型龙头企业缺乏；五是激励与约束机制尚未完全建立，事业单位的管理模式和分配方式虽有所触及，但未能完全打破，员工潜力还没有得到充分发挥。
面对我国经济、农业和高等教育的新常态以及校办产业发展面临的问题，全体职工必须要深刻认识新常态、主动适应新常态、努力把握新常态、积极引领新常态，满足经济社会发展的新需求，努力实现新常态下更高水平、更高质量、更可持续的快速发展。
他强调，适应新常态、把握新常态我们一是必须要必须解放思想，不断转变观念，凝聚事业发展共识；二是要按照“产权明晰、权责明确、事企分开、积极发展、科学管理”的总要求，不断建立和完善以产权为纽带的现代企业制度；三是要按照杨凌示范区和学校的发展规划，立足自身优势，强化对校园周边空闲土地的开发利用，变潜在的资源优势为经济优势；四是依托学校学科优势，加大对现有科技成果筛选力度，不断开发具有科技含量高、市场前景广阔的项目，培育和创办科技型企业；五是立足现状，加大人才的引进和培养力度，努力解决后继乏人的问题。
党委书记杨留印作总结讲话，他要求公司广大干部职工要认真领会张建平总经理的讲话精神，凝心聚力，共谋发展，共同绘就公司发展的新蓝图。