公司召开中层以上干部会议
作者：景军胜 来源：原创 发布日期：2013-04-02 浏览次数：
4月1日上午，公司在出版社会议室，召开了2013年中层干部会议，公司领导班子成员、各企业各部门负责人共30余人参加了会议，会议由党委书记杨留印主持。
会上，公司领导薛三勋、王晓、薛小荣、景军胜、帅润生分别结合各自分管工作，详细安排部署了2013年的工作。张建平总经理就公司成立以来的工作进行了回顾总结。
他指出，公司成立六年来一是建立了资产经营公司为母体，以产权为纽带的现代企业管理体系。截至目前，公司独资或控（参）股企业达到12家，除1家企业外，其他企业均做实了投资，基本建立了以资产经营公司为母体，下属企业为子公司或控（参）股公司，以产权为纽带的现代企业管理体系，实现了教育部提出的产业规范化建设工作目标，达到了《公司法》的规定，避免了因企业注册资本不实而承担的法律责任。
二是采取歇业、注销等措施，稳妥处理了因企业关闭带来的诸多矛盾，实现了平稳过渡。公司按照教育部和学校产业规范建设的要求，公司对长期亏损、扭亏无望或与学校学科优势不紧密的7家企业实施了关停并转，减少了企业的亏损面，解决了因企业关停所带来的诸多问题。
三是适时开发建设一批项目，实现了经营效益与资产积累同步发展。开发建设杨凌新时代广场项目总建筑面积近3万�，投入使用三年，运行状况良好；新建专家公寓商业楼和新时代广场南楼，总建筑面积达9000余�。上交学校1000余万元，预留商业资产面积达到17000余�。
四是实现了对外合作企业股权投入与撤出良性机制。公司成立后，先后协调解决了莫高股票持有过程中存在的问题；通过挂牌交易的方式成功转让了公司持有的杨凌金诺种业有限公司160万股权；转让新疆西农动物药品有限责任公司股权，使得长期困扰学校的问题得以彻底解决；协调解决了陕西金维沙药业有限公司股东之间的纠纷，成功转让了股权；协调解决学校持有延长化建股份问题，解决了股权持有企业法律主体问题等。
五是稳妥处理了产业遗留问题，最大限度的保护了学校利益。公司下大力气解决了后勤公司担保贷款引发的官司问题，最大程度的减少了学校的损失。积极维护和落实学校在农业技术市场中的合法权益，使我校合法股东身份得到体现。妥善处理了杨凌高科股东之间存在的诸多矛盾，实现了求同存异的和解目标，促进了公司股东会、董事会的召开，维护了公司经营秩序，各项工作稳步推进，并实现分红，学校已经成为杨凌高科的实际控制人。解决了原农科院西安办事处房产过户杨凌高科事宜。
六是企业管理水平得到提升，科学化、民主化管理进一步增强。建立了“统一管理，分户核算”的财务管理体制，强化了企业财务核算工作，杜绝了财务管理上的漏洞；积极推行了全面预算管理，发挥预算管理在企业管理中的作用，进一步加强了企业内部控制，防范经营风险，促进企业科学运营，达到了降本节支，提高了企业经营效益；实施企业经营目标责任管理，形成了较为完善的企业绩效考评体系。在预算管理的基础上，按照部门和企业的类型，积极推行了目标任务为主的绩效考评办法，强化了企业负责人的责任心，调动了广大员工参与企业经营的积极性，激发了员工的工作热情；加强制度建设，强化制度的检查落实。公司成立以来先后建立了《公司议事规则》等20多项制度，并不断强化对制度贯彻的检查和落实力度；充分发挥公司董事会、监事会、职代会在企业管理中作用，进一步提高广大职工参与企业经营管理的积极性，不断提高企业科学决策水平。
七是不断强化企业文化建设，推进企业和谐发展。采取送出去、请进来的办法，分期分批对企业责任人和企业员工进行培训，进一步提高了企业负责人的管理水平，增强了职工的基本技能；充分发挥工会桥梁和纽带作用，组织开展各项文体活动，不断丰富职工业余文化生活，切实增加职工的集体荣誉感、归属感；加强新闻宣传工作，做好企业文化建设，不断营造积极向上、锐意进取、敬业奉献的良好氛围和 “求真、务实、高效、创新”的企业理念。一批用心想事、用心谋事、用心干事的干部队伍已经形成。
在谈到公司存在主要问题时，他认为一是人才缺乏，特别是懂经营、会管理的复合型人才较为缺乏，这已成为企业未来发展的制约因素。二是缺乏科技含量高、市场前景广阔的项目，企业发展后劲乏力，特别是在项目申报、自主研发方面成效不大。三是资金短缺，资本运作能力不强。由于受到金融政策等方面的限制，企业难以开展社会融资，导致一些好的项目难以付诸实施。四是体制机制障碍未能实现新的突破，依据企业经营效益的优胜劣汰的激励约束机制尚未完全建立，事业单位的管理模式和分配方式还普遍存在，员工潜力未能充分发挥，影响和制约着公司的发展。
在谈到发展思路时，他指出一是继续围绕教育部和学校产业规范化建设工作， 按照“产权明晰、权责明确、事企分开、积极发展、科学管理”的总要求，不断建立和完善以资产为纽带的现代企业制度，切实发挥资产经营工作在校办产业中的防火墙作用。二是按照杨凌示范区的整体规划和学校周边发展要求，强化对校园周边空闲土地的开发利用，变潜在的资源优势为经济优势，不断提升学校资产的商业价值。三是依托学校学科优势，开展产业化项目调研和论证工作，进一步强化科技成果转化力度，实现优势学科和产业开发的深度融合，增强科技产业的份额，不断增强企业发展的实力。
他强调，成绩属于过去，各企业各部门负责人要认清形势，正视企业发展所面临的困难和问题，千方百计，想方设法，克服困难，加快企业的发展。他希望通过各企业各部门坚持不懈的努力，公司的整体工作在2013年能够有新的突破，他要求各企业各部门要在“团结、求实、创新、高效”的企业精神感召下，团结一心，发挥正能量，就一定能够创造出更加辉煌的明天。
党委书记杨留印作了总结讲话，他要求各企业、各部门负责人要积极行动，认真贯彻会议精神，狠抓工作落实，争取2013年的工作有更大的突破。
总经理张建平讲话
党委书记杨留印主持
会场一角
总经理张建平讲话
党委书记杨留印主持
会场一角