公司召开上半年工作会议
作者：景军胜 来源：原创 发布日期：2013-07-26 浏览次数：
7月24日，公司学校火地塘教学实习场召开了2013年上半年工作总结会议。会议总结了2013年上半年的工作，安排部署了2013年下半年的工作，公司老领导、机关部分职工、下属企业的经理、副经理近40多人参加了会议。会上，公司各部门、各企业的负责人分别汇报了各自在上半年工作中取得的成绩，存在的主要问题，提出了下半年的工作目标任务和具体措施。
会上，总会计师帅润生就公司上半年企业经营情况作了全面的分析。张建平总经理代表公司经营班子就上半年的工作进行了回顾总结，并就下半年的工作进行了安排部署，杨留印书记就如何贯彻落实这次会议作了重要讲话。张建平总经理从四个方面对公司2013年上半年的工作进行了全面总结，并就下半年的工作进行了全面安排。
一、关于2013年上半年企业经营情况。
2013年上半年公司及下属企业实现各类经营收入1253.21万元，较去年同期稳中有升；实现利润较去年同期有较大幅度的提高，主要表现在一是企业能够严格按照年初确定的预算指标实施成本控制；二是经营项目增加。如专家公寓门面房、新时代广场南楼、专家公寓物业管理费等等。
二、关于2013年上半年主要工作进展
（一）产业规范化建设稳步推进，现代企业管理体制不断完善。
一是完成了农业科技发展公司关停后的财务清算和人员分流工作，经过清算，农业科技发展公司资产总额105.39万元，负债343.39万元，所有者权益-238.00万元，该结果通过董事会审议，等待经资委审定；二是妥善处理了印刷厂租赁遗留问题，部分厂房已经对外出租，部分印刷设备出售，盘活了资产；三是完成了校办产业公司车辆过户工作，为其注销工作奠定了基础；四是完成了回购后勤公司资产的清理、清算工作，通过了董事会审议，处置了驾校废旧车辆，搬迁了一考考场和纯净水厂，移交了场地；五是金诺汽车服务公司实施承包经营；六是在落实整改专家组提出意见和建议的基础上，完成了我校校办产业规范化管理2012年度报告；七是杨凌园林绿化工程公司股权转让达成一致意见，并经公司董事会审议通过，目前正在按照有关程序稳步推进。
（二）科技项目进展顺利，技术成果得到转化应用。
一是国有资本预算“农作物种子产业化”项目已顺利完成种子加工车间、检验室、晾晒场等设施的建设工作；二是新天地公司依托“设施农业农民科技培训”项目、“杨凌示范区旅游规划项目”的支持，先后开展了设施大棚育苗技术现场培训、解答农户在种植、销售过程中的诸多难题。同时加大对园区种植结构和规模的调整，引进蔬菜、花卉新品种，努力实现观赏效益和经济效益并重的目标，打造现代农业旅游新品牌；三是华逸公司实施的“绑枝卡设备研制及其示范推广”项目进展顺利，“绑枝卡”获得国家实用新型专利。绑枝卡产品已大量在猕猴桃、葡萄等园艺作物上示范推广，收到了良好效果。
（三）科技园工作稳步推进，发展思路得到凝练。
一是完成了2012年科技园孵化企业免税、孵化企业孵化情况统计工作；二是完成陕西省科技厅支持的《西北农林科技大学科技园技术（产权）交易综合服务平台》项目的实施工作；三是完成国家火炬科技服务体系子项目《杨凌种子产业技术转化服务平台建设》的申报等工作；四是对学校部分优势农产品基地进行初步调研，为建立优势农产品合作平台打下基础；五是在继续调研的基础上提出了科技园发展思路，科技园建设方案进一步完善。
（四）房地产项目有序推进，物业服务水平全面提升。
一是新时代广场建设工程审计工作稳步推进，材料差价初步达成一致意见，等待经营性资产管理委员会审议；二是新时代广场工程维修继续进行，局部漏水、砖块脱落问题得到解决；三是新时代广场南楼主体施工顺利完成，现进入室外施工阶段，消防、弱电、幕墙等多项配套项目同步展开；四是专家公寓商业楼主体工程通过竣工验收，并全部交付使用；五是及时采取有效措施，解决了专家公寓项目区内公共设施维护、维修工作，维护了广大业主的利益；六是专家公寓项目交房工作全面完成，物业管理费实现了代扣代缴，基本解决了拖欠问题；七是专家公寓物业坚持礼貌用语、投诉受理、突发事件处理等方面的培训，切实提供质价相符的物业服务，努力提高物业管理水平。
（五）设施改造力度加大，环境得到优化改善。
一是投资近10万元更换了林苑宾馆房间电视，实现了电视节目收看，网页浏览功能一体化，极大的满足了顾客的信息需求；二是利用寒假时间投资50余万元对亦乐园宾馆进行了装饰装修，先后完成了室内粉刷，家具油漆，床垫、地毯、卫生洁具更换，木地板铺装等工作，现已顺利通过竣工验收，并投入正常使用；三是采取校园网、电信网相结合的方式基本解决了劳动服务公司网速过慢的问题，提高了服务质量；四是新天地公司新建日光温室大棚2座，面积1500�，解决了蔬菜育苗和花卉生产场地不足的问题；五是开展新时代广场基础设施整改和优化工作，增加了垃圾桶，加强了垃圾清扫、清运工作力度，切实改善了环境卫生状况，提升整体形象；六是以杨凌区创卫复审工作为契机，大力整顿辖区环境卫生，根治“脏、乱、差”问题。
（六）深化改革、创新管理，企业管理水平全面提升。
一是加大企业预算控制，改革、完善企业考核办法，使财务预算指标与考核指标更贴近企业实际、量化分析更加合理有效；二是出台了《公司档案管理暂行办法》和《公司项目招标物资采购和资产处置管理暂行办法》，为进一步规范公司档案管理和项目招标物资采购和资产处置管理奠定了基础；三是完成《公司合同管理办法》、《公司固定资产管理办法》、《公司控股企业财务监管办法》等5项制度的起草工作；四是完成公司2007年到2012年年鉴的编撰和初审工作；五是加强宾馆等服务型企业的管理工作，加大业务培训力度，进一步强化从业人员服务意识和服务质量，切实解决服务质量和水平不高的问题；六是围绕机电产品进口贸易中遵循的检验检疫法律法规、产品检验、验收等五个方面，规范外贸类企业分类管理，并顺利通过了陕西省检验检疫局的监督考核，成功升入西安海关A类企业管理序列，获得了10多项优先通关的优惠政策；七是积极开展安全工作大检查，切实落实安全整改措施，不断强化员工安全意识教育，着力提高职工安全应急能力，坚决杜绝安全事故的发生。
（七）员工培训力度加大，培训内容实用且多样。
一是组织财务人员参加了陕西省校办产业统计工作，提高公司校办产业统计水平；二是组织人力资源部人员参加了杨凌示范区企业职工养老保险网上经办培训会，将单位社保纳入杨凌区信息化管理系统，实施网络化管理；三是组织贸易部相关人员参加了西安海关关税处组织的“全国海关税费电子支付系统”业务培训，提高货物的通关效率；四是组织公司网络维护与管理人员参加新版电子政务系统业务培训，实现了新、旧版电子政务系统用户端的平稳过渡；五是金诺汽车服务公司开展了3期营运资格证培训、考试、发证工作，收效良好；六是组织相关人员参加了高校资产公司管理骨干培训班，提高了公司管理人员的业务能力，推进了公司规范化管理。
（八）党务工作得到加强，团结和谐氛围已经形成。
一是召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，形成了班子内部和谐、团结、严肃的良好氛围；二是组织开展中心组理论学习和广大职工政治理论学习，不断丰富学习内容，切实提高广大党员干部的政治理论素养和政策水平；三是组织党员干部围绕十八大精神，党章修订案等开展学习，组织开展十八大精神、党章修订知识答题活动，巩固学习成果，促进学习型、创新型党组织建设；四是在全体党员中深入开展党的群众路线教育实践活动，印发了工作方案，召开了动员大会，进一步树立宗旨意识，努力实现自我净化、自我完善、自我提高的目标；五是发展党员3名，转正1名，一批优秀的积极分子进入培养阶段；六是完成了上半年党员年报统计工作；七是组织职工参加学校举办的春季运动会、庆祝三八趣味运动会、学校羽毛球比赛，丰富了职工业余文化生活，职工的凝聚力战斗力进一步增强；八是核对、更新了学校网站有关产业内容的相关板块；更新、维护公司网页近百次，刊登新闻等各类信息共计近80条，网页日平均浏览量超过60人次，有力的宣传了公司工作，树立了公司新形象；九是继续保持了公司上下团结和谐的稳定局面，有关问题和矛盾均在公司层面得到化解。
三、关于存在的主要问题
张建平总经理指出一是企业创新能力薄弱，自有知识产权产品数量少，市场拓展能力有限；二是项目储备不足，科技型企业项目申报能力有待加强；三是市场竞争日益激烈，受原材料价格上涨等因素影响，企业经营成本上升，经营压力增大；四是职工日常工作中“实干”精神不足，执行力较弱，工作主动性不强，工作效率有待提高。
四、关于下半年的主要工作任务
张建平总经理指出，2013年下半年，公司要继续贯彻落实“十八大”精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，按照学校的总体要求，围绕公司年度发展目标和重点工作安排，创新驱动，深化改革，强化管理，不断增强公司发展能力。
在保持职工收入持续增长、公司稳定发展的基础上，确保顺利完成学校下达的目标任务。张建平总经理从八个方面进行了工作安排部署。一是继续加强内控体系建设，全面提升企业管理水平；二是提高科技型企业自主创新能力，加大科技成果转化力度；三是继续推进产业规范化建设，着力完善现代企业管理体制；四是积极寻找新的利润增长点，努力推动公司持续发展；五是大力推进地产项目论证工作，为企业发展提供强大支撑；六是加强对外合作企业管理，促使其依法依规运行；七是积极推进项目后续工作，切实解决项目遗留问题；八是加强党建和思想政治工作，为公司发展提供思想动力。
党委书记杨留印在会上就如何贯彻落实此次会议精神讲了三点意见：一是总结成绩、把握形势、坚定信念。今年上半年，各单位始终坚持以科学发展观和十八大精神为指导，与时俱进、开拓创新、务求实效，公司上下继续发扬艰苦奋斗的精神，开源节流、大胆开拓，员工素质显著提高，队伍建设得到了强化。在全体职工的共同努力下，上半年的各项工作得到了较好的完成，也为下半年工作的开展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。我相信，只要我们夯实理论基础、提高思想认识、加强内部管理、提高管理水平、完善制度建设、狠抓贯彻落实，一定能促进公司全面协调发展，完成年度目标任务。
二是强化责任、狠抓落实、合力攻坚。杨留印书记指出，下半年目标任务已经明确，工作任务比较繁重。明确责任、抓好落实是年度目标任务能否顺利实现的关键。我们知道，计划再详细，措施再得力，不抓落实也只能是一纸空文。因此，我们必须要以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，认真抓好各项工作任务的落实，努力推动各项工作取得新成效。他着重强调的“强化五个意识”，就是要强化创新意识。要不断加大工作的创新力度，按照突出重点、突出特色、突出创新、突出实效的要求，对一些长期困扰公司整体工作的重点、难点问题以及在新形势下出现的新情况、新问题，大胆探索，勇于突破，为开展各项工作找到“抓手”，搭建平台，推动工作上台阶、上水平；强化机遇意识。弱者等机遇，强者抓机遇，智者找机遇。每位同志都要准确把握新形势带来的新机遇，积极应对新任务带来的新挑战，认真总结开展各项工作的新经验，在实践中探索，在探索中总结，在总结中提高。结合党的群众路线教育实践活动针对下属企业的不同情况，找准各自需要解决的突出问题，提出适合各自特点的目标要求和办法措施，不断开创公司整体工作的新局面；强化实干意识。任何工作，只有付出了才会有收获。我们必须要发扬优良传统和作风，把一门心思用在工作上，踏踏实实，埋头苦干，甘于奉献。要对下半年的重点工作进一步细化、量化，任务到人，责任到人，对每一项工作都要有安排，有措施，有总结，确保取得实效；强化协作意识。“团结就是力量”，我们必须明确公司是一个团队，只有所有的成员心往一处想、劲往一处使，讲团结、顾大局，齐心协力才能真正办成事、出成效。同事之间互相支持互相理解,必须以团结一切力量、调动一切积极因素为基点,凝心聚力求发展、一心一意促和谐，定能打开公司发展的新局面；强化攻坚意识。安全工作始终是公司整体工作的重中之重， 下半年公司上下仍要强化“抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力”的思想，重点抓好安全生产，凡是影响安全生产的重大问题，都必须将问题层层分解，落实到岗位和个人，不允许遇到问题和困难就绕道而行，上级交办的任务，不管困难多大都要主动克服，尽力去办；公司制定的目标，不管阻力多大，都要推翻阻力，坚定不移。要有不达目的不罢休的韧劲和干劲，真抓实干，抓出成效。
三是以开展党的群众路线教育实践活动为契机,推动公司科学发展。他强调，要把扎实有效开展好党的群众路线教育实践活动与公司整体工作紧密相结合。群众路线的核心是作风建设。坚持以整风精神搞好教育实践活动，是公司发展的精神动力和思想保障。公司从已经开展的机关作风建设入手，在全体党员、干部中开展党的群众路线教育实践活动，以公司处级以上领导干部为重点，以贯彻落实中央八项规定精神和学校关于改进作风密切联系群众的若干规定为切入点，进一步突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，教育引导党员、干部树立群众观点，强化为民服务意识，积极发现存在问题，保持清廉本色。积极听取意见和建议，真正做到为职工办好事、办实事，保持党同人民群众的血肉联系。以作风建设的新成效凝聚起推动公司事业科学发展的强大动力。要持之以恒地加强党的作风建设和政治思想建设，充分发挥党组织战斗堡垒的作用。他指出，群众路线是党的生命线,关乎党的执政能力的提高和执政基础的巩固,事关党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安。各单位要把党的群众路线教育实践活动作为重要政治任务,找准和解决党员和党的基层组织在思想、作风、组织以及工作方面存在的突出问题,达到提高党员素质、加强基层组织建设、服务职工群众、促进各项工作的目的。在全公司党员干部中广泛开展“三高一流”活动,即:党员的思想政治觉悟高于群众,业务技能高于群众,工作业绩高于群众,培育一流的党员队伍。同时从企业实际出发,把党员培养成“平时工作能看出来,关键时刻能站出来,危急关头能豁出来”的骨干和模范。使党员成为企业的优秀人力资源,把党组织建设成为凝聚人心、鼓舞斗志、攻难克坚的政治核心和战斗堡垒,推动公司各项工作的顺利开展。
公司副总经理王晓、薛小荣主持了会议。
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