校长助理廖允成教授深入公司调研
作者：景军胜 来源：原创 发布日期：2014-09-27 浏览次数：
9月26日上午，校长助理廖玉成教授深入公司调研，调研座谈会由公司总经理张建平主持，党委书记杨留印及班子全体成员，公司办公室、人力资源部、资产运营部及财务部负责人参加了此次调研座谈会。
座谈会上，张建平总经理代表经营班子从以下六个方面汇报了公司的工作。一是公司的基本情况。公司成立于2007年5月，注册资本1000万元，主要代表学校管理学校投资的企业股权，创办科技型企业，开展科技成果转化等。
二是成立时面临的困难和问题。公司成立时以行政方式划转的企业注册资本不实，流动资金严重不足；人员负担重，维稳压力大；企业亏损面大，经营效益欠佳；产业遗留问题多，潜在法律风险大
三是开展的主要工作。公司成立后开展资产清理工作，着力摸清资产家底；关停注销亏损企业，减少企业亏损面；适时开展项目建设，增强企业发展能力；加强对外合作企业管理，建立了投入与撤出机制；稳妥处理了产业遗留问题，最大限度的维护了学校利益；深化细化企业管理，不断向管理要效益
四是取得的主要成效。公司成立后经营效益稳步增长，企业自我发展能力提升；资产结构趋于优良，承担学校事务实力增强；以产权为纽带的现代企业管理体系建立；获得的主要荣誉
五是存在的主要问题。公司经过七年的发展，存在的主要问题是人才缺乏，特别是懂经营、会管理的复合型人才较为缺乏，这已成为企业未来发展的制约因素；缺乏科技含量高、市场前景广阔的项目；资金短缺，特别是校园周边开发项目资金投入大，形成的房产不能出售，短期内难以收回投资，影响后续开发；激励与约束机制尚未完全建立，事业单位的管理模式和分配方式虽有所触及，但未能完全打破，员工潜力还没有得到充分发挥。
六是发展思路。就是继续按照“产权明晰、权责明确、事企分开、积极发展、科学管理”的总要求，不断建立和完善以产权为纽带的现代企业制度；要按照杨凌示范区和学校的发展规划，强化对校园周边空闲土地的开发利用，变潜在的资源优势为经济优势，5年内力争使公司的商业地产面积累积到5万�；依托学校学科优势，加大对现有科技成果的筛选力度，不断开发具有科技含量高、市场前景广阔的项目，进一步增强企业的实力，力争在5年内培育1-2个科技含量高，产品市场优势明显的科技型企业；通过积极引进、努力培养，力争在5年之内把中层以上管理人员培养成为懂经营会管理的职业经理人；继续凝练企业经营理念，强化企业文化建设。努力形成积极向上、锐意进取、敬业奉献的良好氛围和“求真、务实、高效、创新”的企业理念。
校长助理廖允成教授在讲话中对资产经营公司成立以来所做的工作给予充分的肯定，对公司经营班子所付出的艰辛努力表示衷心的感谢。他要求公司一是要把握政策方向，努力做好校办产业的发展，为学校建设产学研紧密结合的一流农业大学提供产业支撑；二是要依托学校学科优势，创办科技型企业，努力转化科技成果转化，切实为农业、农村、农民服务；三是要充分利用学校现有资源，加快学校周边的土地利用工作，变潜在的资源为经济效益；四是要抓好企业经营管理，规范企业经营行为，规避经营风险。