公司召开2011年中层干部大会

会上，公司总经理张建平做了重要讲话，他说今年的工作会议与往年有着很大的不同，今年是学校中层干部换届后，公司新班子组建后实施完整年度经营计划的第一年，也是中央实施“十二五”规划的开局之年，开好局，起好步对公司完成今年的目标任务至关重要，因此谋划好未来三年的发展目标意义重大，因此，公司今年把制定三年发展规划作为今年一项重要任务列入计划。他强调我们要做好企业，必须要有好的规划和目标，否则企业的发展与人的行路一样哪里黑，就那里歇脚，那是不行的。只有目标选准了，我们就有了前进的方向，又有了奋斗的目标，我们的工作就有了行动的指南，我们就能够奔着发展的目标奋勇前进，我们的企业发展才有新的突破。

在谈到公司目前的发展形势和面临的发展机遇时，他强调强调，资产经营公司成立三年来，产业遗留问题基本得到了解决，存在的纠纷和矛盾基本得到化解，企业步入了良性发展的轨道，但我们目前面临的问题仍然比较多，一方面，国务院出台了《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》，对种业行业的发展提出了新的要求，这必然影响到我们的种业企业，启动种业企业资源整合工作，努力适应种业行业新变化、新要求，将是我们当前和今后一段时间所面临的问题；二是中央加强了房地产市场的调控力度，强化了保障性住房的投资和建设力度，各地也纷纷出台了具体的调控措施，我们的房地产企业的发展将受到不同程度的影响；三是今年科技部、教育部将按照新的国家大学科技园管理办法和评价标准进行新一轮的国家大学科技园的评估和验收工作，我们必须要按照科技部、教育部的相关要求，做好这方面的工作；四是企业研发能力不足，市场拓展、营销网络建设等方面仍然不能够适应现代企业快速发展的需要。另一方面，市场竞争加剧、物价、人工费用等企业经营成本节节攀升，这些都严重影响着我们企业的发展，但是我们有学校党政领导的大力支持，有董事会坚强的领导，有学校得天独厚的资源优势，企业的发展一定能够积极应对政策和市场发展的新变化、新要求。他强调，机遇与挑战并存，创新与发展同在。

在谈到如何抓机遇应挑战，做好今年的工作时，他强调，公司广大职工，特别是管理干部一是要统一思想、统一认识，明确我们肩负的责任和使命，要进一步强化危机感和责任意识；二是要有好的发展思路。他强调，思路决定出路，一个企业如果没有一个好的发展思路，好比无舵之舟，无源之水，无本之木。他要求各企业各部门一定要立足实际，谋划企业的发展思路；三是要有克服困难的信心和勇气。要发展，就可能面临困难和困难，如何克服困难，创造发展机遇是我们每一个企业人所必须面对的问题。面对困难，我们必须要迎难而上，增强信心和勇气；四是要有开拓创新精神，要敢作敢为。他指出，创新是进步和发展的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力，也是企业永葆生机和活力的源泉。他要求各企业负责人要摈弃旧的观念思想的束缚，立足企业发展现状，不断开拓创新；五是培养优秀的管理团队；六是要进一步对今年的目标任务进行层层分解，责任落实到人，要调动各方面的积极因素，发挥每位职工心系企业，情系发展的主观能动性；七是要进一步细化企业管理，强化开源节流的意识，不断实施降本节支的措施。

薛三勋副总经理作了总结讲话，他要求各企业、各部门会后要积极传达本次会议精神，迅速行动起来，全面落实今年的工作任务，细化工作要求；要将目标任务落实的具体情况以书面形式上报公司；公司将定期、不定期对目标任务的落实情况进行监督检查。