资产经营公司2010年上半年工作总结会议胜利召开

　　 　　  

8月1-2日，资产经营公司在榆林召开了2010年上半年工作会议。会议总结了2010年上半年的工作，安排部署了2010年下半年的工作，公司机关全体职工、下属企业的厂长、经理共计近50人参加了会议。学校部分职能处室的负责人到会指导。

会上，党委书记杨留印首先宣读了校党委关于公司新一届班子组成的通知、资产经营公司董事会的有关决定以及公司领导成员分工通知。随后公司各部门、各企业的负责人分别汇报了各自在上半年工作中取得的成绩，存在的主要问题，提出了下半年的工作目标任务和具体措施。随后，张建平总经理代表公司经营班子作了题为《强化目标管理推动机制创新 努力实现实现资产经营公司跨越式发展》的工作报告，张总的报告共分为四个部分：一是上半年企业经营情况；二是上半年工作简要回顾；三是存在的主要问题；四是下半年的工作安排。

一、关于上半年企业经营情况。

他指出，上半年在学校党委行政以及公司董事会的正确领导下，在全体员工的大力支持下，各部门、企业紧密围绕年初确定的经营管理目标，进一步解放思想、实事求是、扎实工作圆满完成了上半年的工作任务。1-6月份，公司及其下属企业经营收入及利润与去年同期相比有所下降。下降的主要原因是一是公司计提占用学校的资产占用费由年终一次计提改为按月计提，导致同比多提资产占用费60多万元；二是新时代广场项目进入项目验收及交房阶段，收入尚未结转，验收费用增大。三是个别企业产品结构及营销策略调整导致暂时性收入下降。四是两户新设企业，新时代商运公司上半年主要为项目的开业做前期准备工作，新时代广场开业后会有所好转，金诺种业由于销售的季节性较强，下半年进入销售旺季，经营情况会有较大起色等因素造成的。但就各个企业的经营情况而言，除了个别企业亏损以外，总体上都是盈利的，基本实现了时间过半任务过半的目标。

二、关于上半年的工作。 （一）积极申请项目支持，努力转化科技成果。他指出，上半年，在学校的大力支持下，公司共申报学校科技推广专项经费65万元。为了积极转化学校科技成果，促进企业发展。公司涉农企业从实验示范、和大面积推广方面入手，举办大规模的品种观摩推介会。杨凌金诺种业在江苏、安徽分别举办了规模宏大油菜新品种成油1号、陕油15现场推介会，参加人数达到500余人次；农业发展公司在杨凌举办了西农18油菜、西农2000小麦新品种观摩会，参加人数达到了300余人。通过一系列的大规模示范推广和宣传工作，对进一步提高我校企业和自有品种的知名度，树立农科大企业新形象，改善企业经营环境，促进成果快速转化起到了积极的推动作用。 （二）产业规范化建设工作稳步实施。 一是继续按照教育部文件精神和学校的具体要求，在关闭印刷厂、塑钢门窗公司、仲情公司以及驾校实施歇业的基础上，加大了遗留问题的清理力度，印刷厂欠款回收工作处于收尾阶段；塑钢门窗公司库存材料基本处理完毕；仲情公司中属学校设备的已全部移交理学院，材料库已经顺利出租；驾校上半年共培训学员800余人，完成出证395人；剩余学员的出证工作将在较短的时间内完成。围绕实施企业注销的目标要求，公司对相关的人员安置、资产盘活、资产清算、股权转让等工作正在依据法律、法规及相关程序有条不紊的推进当中。 二是按照教育部产业规范化建设要求，资产经营公司接收了校办产业公司持有科技园90%的股权、持有数码公司45%的股权，房地产公司95%的股权以及仲情公司持有房产公司5%的股权相对应的净资产。接收了学校持有新天地公司60%的股权相对应的净资产，以上均完成了工商登记变更手续。 三是完成了资产经营公司2009年报和审计等工作。按照《公司法》和教育部工作要求，针对资产经营公司属一人有限公司的实际情况，对其管理体制、经营状况、机构变动、对外投资情况以及经营性资产的划转等方面进行了全面的总结，聘请秦龙会计师事务所对公司的财务状况进行了全面的审计，形成了无保留意见的审计报告。同时聘请陕西凌达律师事务所对公司与学校在 “人员、资产、财务分开，机构、业务独立”方面进行了全面审核，并出具了法律意见书。通过一系列卓有成效的工作，按期完成了资产经营公司年报并上报了教育部。 四是在完成校办产业发展有限公司持有股权划转的基础上，今年上半年经过多方努力，完成了资产经营公司外贸代理手续的办理工作，实现了外贸代理业务由校办产业公司向资产经营公司的顺利转接，为进一步加快校办产业公司的注销工作奠定了基础。 （三）积极落实学校持有延长化建股份问题，切实维护学校的合法权益。上半年公司确定专人查找参股秦丰农业（现延长化建）的有关资料，搜集有关证据，起草相关文件，明确我校持有延长化建股份的合法性。为把学校持有延长化建的630万股份（原始股300万）股份落到实处，在学校有关领导的大力支持下，公司多次与省纪委有关负责人进行密切接触，提供我校持有延长化建股份的相关佐证材料，要求省纪委依法解除对我校持有的延长化建股份的冻结事宜，目前此项工作正在稳步推进当中。   （四）新时代广场各项工作进展顺利。工程方面：一是完成了工程主体验收、消防验收以及气象防雷、环境保护等单项验收及总体验收工作；二是基本完成项目图纸资料整理及工程备案工作，有关项目结算工作正在进行中；三是完成电力施工合同、广告位制作安装合同等20份，涉及金额约105.74万元，解决了超市冷却塔屋面加固及3—5层商铺改造变更等工作；四是完成了商铺维修以及水电等设计变更工作，保证了业主装修工作的正常进行；五是完成了室外主要园林景观绿化工程，部分设计变更施工正在进行当中。六是完成了拟建的新时代广场南侧6层3000�商用房前期建设方案的商定、报建，并已获得示范区规划局的批准。七是完成了步行街雨蓬、防火卷帘门、广告位制作及安装等单项工程的招标及组织实施工作。 营销方面：一是商铺营销工作截止6月底全面完成销售任务，实现销售计划100%。销售面积达20373.74�；二是通过积极协商，完成了交房工作；三是完成了主楼3-5层的招商租赁工作,成功引进了国美电器、锋越健身、太阳神KTV等知名品牌企业。四是成功策划并举办了“新时代商业经营财富论坛”会议。 （五）配合做好专家公寓建设项目。一是认真做好专家公寓1.2亿元资金安全运行，完成了130多笔次7000多万元的工程款拨付工作，协调各方关系，确保工程建设正常进行；二是成功举办了专家公寓建设情况通报会，架起了开发商、施工方和业主三方协调沟通的新桥梁；三是完成了《专家公寓商品房预售》、《专家公寓物业管理方案》和《专家公寓物业管理费用预算》等文案以及专家公寓15栋楼房预售证的办理等工作；四是办妥了专家公寓购房户银行贷款手续，做好了尾房销售、车位销售及购房合同起草等工作。目前，专家公寓建设工作正在按照预计的目标推进，部分楼房已经完成主体封顶。 （六）门面房开发工作有序推进。上半年一是完成了林院东家属院门面房改造和果蔬市场的规划设计、报名摸底等前期工作，该方案已上报杨凌规划建设部门；二是对植物所东院家属区门面房的开发调整了思路，提出拆除原有门面房重新建设的设想，有关规划等工作正在加快进行；三是专家公寓门面房建设方案已经通过董事会审议，有关工作正在进行当中。 （七）进口设备代理势头良好，业务范围不断拓展。 上半年共承担对外贸易代理合同8份，合同金额2017.59万元，分别完成全年校内任务的65%和校外任务的75%。实现代理收入较去年增长14.47%。上半年外贸代理业务在继续稳定学校业务的基础上，通过独立投标或与其他实力较强的企业联合投标的方式扩展外贸代理业务，进一步改变被动接受代理业务的局面，获得代理合同金额较上年同期翻一番。 （八）企业管理水平提升，经营环境显著改善。 一是继续推行企业预算管理，发挥预算管理在企业管理中的作用。通过两年的试点，企业预算管理得到全面实施，有效的控制了企业非经营性支出，提高了资金的使用效率，收到了较好的效果。二是继续推行目标责任制，形成了千斤担子众人挑的良好格局。今年公司在实行企业财务预算的基础上，结合企业经营的实际情况确定了2010年企业经营目标任务。各企业均按照目标任务，层层落实，做到了公司有要求，企业有措施。从上半年的财务数据来看，大部分企业基本实现了时间过半、任务过半的目标。企业整体经营状况良好，财务运行相对平稳。三是继续补充、修订、完善各项规章制度，强化了制度的检查落实力度，形成了以制度管人、以制度管事的良好机制。今年上半年一是修订了公司人事管理办法；二是起草完成了物资招标采购与资产处置管理办法；固定资产丢失损坏赔偿办法、对外合作企业管理办法；财务预算管理办法、票据管理办法、职工请假管理办法等制度。四是加强与交管部门的沟通，落实了驾校一考考场收费运营工作。上半年公司积极与杨凌交管部门联系，解决了驾校一考考场的收费问题，经过多方协商，最终使公司投资10多万元建设的一考考场运营工作落到了实处。目前一考考场收费工作顺利进行，现已成为杨凌交管部门指定的杨凌唯一一考考场。 （九）党务工作得到加强，凝聚力和战斗力显著增强。上半年，公司党委按照校党委的安排，以学习学校二次党代会精神为契机，积极做好各项工作。一是组织全体党员认真学习学校二次党代会有关文件精神，进一步提高全体党员对学校发展的深刻认识，明确了公司发展方向，理清了公司发展思路和影响及制约公司发展的突出问题；二是按照学校党委的要求，在公司党组织和全体党员中开展创先争优活动，进一步加强了党的建设和工会工作；三是组织职工参加了学校举办的拔河比赛和广播体操比赛，进一步增加了公司职工的战斗力，凝聚力；四是在继续保持了公司的稳定，有关矛盾或问题均在企业或公司层面上得到了有效化解，上半年公司无群体性上访事件发生。

三、关于存在的主要问题。

他强调，公司一是人才缺乏，特别是懂经营、会管理的复合型人才较为缺乏，这将成为企业未来发展的制约因素。二是项目储备严重不足，企业发展后劲乏力，特别是公司的科技型企业，在项目申报、自主研发方面力度不够，成效不大；三是企业产品竞争力不强，自主知识产权产品未能凸显优势。一方面划转的企业均没有自己的专利产品和特色产品，更没有形成自己的骨干产品，在市场上处于被动地位。另一方面企业新产品研发能力弱，自有知识产权的品种仍处于示范推广阶段；四是营销网络有待健全，市场拓展能力有限，我们的一些企业，不是想方设法去拓展市场，而是坐在办公室、守在电话旁等客上门，这些严重影响到了企业的发展；五是企业投资关系还需进一步理顺。按照教育部的要求我们在企业改制方面做了一些工作，但与教育部的要求仍有很大差距，以资产为纽带的企业新型管理体制尚未完全建立，企业资产的评估和产权登记工作在短时间内难以完成；六是企业激励机制没有完全建立。企业经营管理中的激励约束机制还没有完全建立，事业单位的管理模式和分配方式还普遍存在，员工的潜力未能够从分发挥，从而影响和制约了公司的发展；七是企业科学化、民主化管理水平有待进一步加强。

四、关于下半年的工作安排。

他指出，下半年工作的指导思想要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七届三中、四中全会以及学校二次党代会精神，深入落实科学发展观，按照学校的总体要求和工作部署，抓住深化企业改革和提高经营管理水平两条主线，坚持改革创新，加强科学管理，大力推进和谐企业文化建设，全面完成全年各项任务。 在谈到下半年的工作任务目标时，他指出，下半年要在职工收入持续增长，整体保持公司和谐稳定的基础上，努力完成下半年工作任务，确保学校下达的全年实现税前利润较上年增长25%的经营目标的顺利完成。 在谈到保障措施时，他强调，下半年公司一是要加强培训和人才引进工作，不断提高员工综合素质。他认为员工培训每年都在举办，但是力度不够，下半年公司将进一步加大力度，做好员工培训工作，对企业经理层要进一步强化法律法规知识、企业管理知识、市场意识等方面的培训；对一般员工以基本技能培训为重点。同时把企业员工培训与优秀人才的引进相结合，进一步提高员工的综合素质，适应企业未来发展的需要。 二是要积极申报各类项目支持，加强项目储备工作，为企业发展提供不竭的动力。下半年各企业，特别是种业企业、新天地公司要立足企业实际，采取独立、联合等多种方式寻求项目支持，要采取前期介入、联合研发、购买等多种方式获得新的科技成果，为企业发展提供不竭的动力。 三是强化企业营销网络的建设，加快科技成果转化步伐。要摒弃等客上门的销售方式，要积极采取走出去的战略，在产品适宜区建立试验示范基地，发挥示范辐射作用，要进一步强化企业营销网络的建设，要在不放松现有经营项目的基础上，千方百计、想方设法加快现有品种的示范、推广工作，进一步扩大新品种、新技术的影响力和覆盖面。 四是做好新时代商业广场的开业和商业运营工作。下半年新时代广场工作要紧密围绕开业这个中心做好各项工作，要按照企业化、市场化的原则，加快新时代商业广场的整体运营，努力打造杨凌商业的新航母。 五是配合做好专家公寓建设的各项工作。下半年要配合做好专家公寓的二次收款、房屋贷款的协调、售房合同的签订等工作，确保专家公寓建设顺利进行。 六是加强贸易业务拓展和农产品贸易工作。下半年一是继续加强外贸业务代理工作，努力拓展校外业务代理，做好已签订单的落实和设备的安装、调试工作，做好回款工作，进一步提高资金利用效率。二是积极开展优势农产品营销业务，配合学校以大学为依托的农业推广模式建设，做好学校科技示范推广基地优势农产品的营销工作，加快优势农产品贸易平台的建设，争取优势农副产品贸易工作有较大突破，促进以大学为依托的农业科技推广体系可持续发展。 七是细化企业管理工作，不断提高企业管理水平。 要继续深化以财务管理为核心的企业管理工作，在理顺财务管理体制的基础上，进一步强化过程控制，压缩招待、车辆等非经营性费用开支，严格执行预算控制，全面降低运行成本，增收节支，提高企业的经营水平和盈利能力；要加强与学校实验站的沟通，做好试验站的财务管理。 要进一步加强制度建设，规范办事程序。要加紧对物资招标采购与资产处置管理办法、固定资产丢失损坏赔偿办法、对外合作企业管理办法、财务预算管理办法、职工请假管理办法的审定工作，力争在下半年出台并付诸实施；要继续对公司的各项规章制度进行修订、完善，逐步规范企业管理政策和办事程序，提高管理水平；要不断加大对制度贯彻落实情况的监督、检查，推动公司规范化管理工作再上新的台阶。 要全力以赴抓好企业安全生产工作。要采取定期和不定期的办法加强经常性安全生产检查工作，坚决杜绝各类不安全责任事故的发生。 八是要加强对外合作企业股权管理，有效盘活学校资产。要下大力气落实延长化建股份，做好金维沙药业、新疆西农动物药业公司股权转让工作，清理资产经营公司（校办产业公司）与杨凌高科之间的帐项往来； 要加强学校对外合作企业的管理。定期向对外合作企业发函索要财务报表，及时了解和掌握对外合作企业的经营状况，下半年出台对外合作企业管理办法和董事监事委派管理办法。 九是要积极做好产业规范化建设工作，逐步建立以资产为纽带的企业产权关系。对学校无偿划转的企业股权相对应的净资产的账务处理工作和工商变更手续，理顺投资关系；做好农业科技发展公司股权的划转和改制工作；做好汽修厂的关闭、资产清算、人员安置和经营机制转化工作；继续解决好驾校等企业遗留问题的清理工作，不断推进产业规范化建设工作再上新的台阶。 十是建立科学、合理的考评体系，强化目标责任考核。 他强调公司要在实事求是确定各部门、企业目标任务的基础上，建立科学的工作量化考核评价体系，严格考核，科学评价。要将各部门、企业的全年目标任务落实完成情况与年终的津贴、奖金发放结合起来，年终及时奖惩，严格兑现，做到奖罚分明，兑现及时。各部门、各企业也要做好经营目标任务的落实工作，要将任务分解到班组，责任落实到人头，要努力营造产业工作的良好气氛，确保公司各项目标任务的顺利实现。

公司党委书记杨留印在会上作了题为《以创先争优活动为契机 为完成资产经营公司全年目标任务而努力奋斗》的报告。他认为召开半年工作会议，对于进一步认清形势，统一思想，提高认识，加快资产经营公司和谐发展，坚定不移地完成下半年各项目标任务，将产生积极的推动作用。

就如何贯彻落实好这次会议精神，他强调三个方面的问题。

一是认清形势，坚定信念，增强做好下半年工作的责任感和使命感。

他指出，下半年的形势特点就是：形势好，基础牢，头绪多，压力大。所谓形势好，是指在大家的共同努力下，较好的完成了上半年的各项工作，实现了时间过半、任务过半的目标，为下半年工作奠定了坚实基础，创造了良好条件，尤其是各企业负责人和广大员工激发出来的人心思齐，人心思干的工作热情，是我们今后做好工作的宝贵财富和力量源泉。所谓基础牢，是指资产经营公司成立三年来形成了良好的工作基础，思想政治工作、精细化管理、员工培训等工作都迈出了可喜的步伐，各级班子与时俱进、开拓创新、务求实效，员工素质显著提高。所谓头绪多，是指下半年需要做的事情很多，可以说是千头万绪，任务繁重而又艰巨。所谓压力大，是指要不折不扣的完成下半年工作任务，才能确保学校下达的全年实现税前利润较上年增长25%的经营目标的顺利完成，我们要做的工作很多，困难很多，压力很大。

二是明确目标，落实责任，努力推动各项目标任务的顺利完成。

他指出下半年公司各级，必须做到“五个有”。 要有“团结协作”的氛围。团结是干事、干成事的基础。我们要珍惜大家在一起相处的缘分，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，以事业为重，讲团结，讲大局，求同存异。首先，要增强团结干事的意识。树立团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，团结出工作业绩的观念，我们要向爱护自己的眼睛一样维护团结。其次，要讲究团结干事的方法。正确对待组织，正确对待他人，正确对待自己；学会尊重人、理解人、关心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同志之间要在政治上相互信任，思想上相互沟通，学习上相互关心，生活上相互关照，工作上相互支持，感情上相互尊重，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解，不辱使命，牢记重托，和衷共济，同心同德，共同创造，共享未来。第三，要增强团结的行为规范。要对自己的工作深刻定位，各负其责，各司其职，自觉增强行为规范，凝心聚力求发展，一心一意促和谐。 要有“攻坚克难”的韧劲。下半年工作虽说千头万绪，但安全工作重中之重的地位始终不能动摇。安全是最大的福利，是员工的根本利益，公司上下要牢固树立“抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力”的思想，做好安全生产这篇大文章。凡是影响安全生产的重大问题，必须将任务层层分解，落实到岗位，落实到个人，抓住不落实的事，追究不落实的人，不能遇到困难，就绕道走。凡是上级交办的任务，不管压力多大，都要主动克服困难，不讲条件、不讲报酬，千方百计去办。凡定下的事情，不管困难多大，阻力多大，都要百折不挠去干。我们绝不能满足现状，小成即满，小富即安，不思进取，而要有攻坚克难的勇气，要有敢想敢干的气魄，要有不达目的不罢休的韧性和狠劲，扑下身子，真抓实干，抓出成效。 要有“强化执行”的理念。工作好不好关键在领导，领导好不好关键看执行。下半年各项工作能否落到实处，关键看我们在座的各级管理干部能否执行到位。我们不能认为会议召开了,就等于工作落实了，而是要在行动上下功夫,工作上不能飘,不能华而不实。如果没有执行意识，说了不算，定了不干，就会失信于员工。三季度是全年的关键时期，希望各级管理干部要勇于负责，大胆工作，狠抓落实，有所作为。要强化主动意识，切实转变工作作风，提高执行力，做到令行禁止，雷厉风行。要力戒不负责任、形式主义和官僚主义，提倡真抓实干，敢做敢为，做到说一句，算一句，句句算数；干一件，成一件，件件成功。 要有“敢于碰硬”的精神。要加强领导干部的监督监察，特别是各单位的党政一把手和现场管理人员，要监督他们的在岗到位情况，要监督他们的工作状态，检查各单位值班情况，不断增强各级管理干部的危机感和责任感，增强工作的主动性和创造性，使其在其位，谋其政，务其事。同时，要认清“严是爱、松是害”的道理，处理好松与严的辨证关系。 要有“精细管理”的方法。各企业负责人要努力提高自身素质，提高管理水平，改进工作方法，要善于从繁杂的工作中理出头绪、分清主次、统筹安排、集中精力抓要事，攻难事，成大事。特别是工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，亲历亲为，抓出成效。要用系统思考的方法，提高分析问题的洞察力，增强解决问题的预见力，决不能头痛医头，脚痛医脚。要把员工关注的热点、改革发展的难点、实际工作的薄弱点，作为落实的重点，高标准、严要求地开展好每一项工作，高效率地解决好每一个问题，让员工充分享受到企业发展的成果，实现员工与企业共同成长。同时，要有一个良好的精神状态，把心思和精力全部用到工作上，要用心想事、用心谋事、用心干事，要有一股不达目的誓不罢休的劲头，要大力弘扬求真务实的作风，不务虚名，真抓实干，力求更加务实、落实，要不断的转变观念，努力提高服务意识。 六是要勤奋学习，善于学习，要有“廉洁自律”的意识。学习是人类的一种基本的社会活动，学习无处不在；没有学习就没有人类文明的传承，就没有人类的创造，就没有人类的进步。因此，我们每个人要勤奋学习，善于学习。作为我们的干部，时刻要有“廉洁自律”的意识，要求别人不做的自己坚决不做，要求别人做到的自己首先做到，自觉抵制不良风气的影响，要做廉洁奉公的好模范。每一位管理干部要抗得住诱惑，守得住清贫，耐得住寂寞，经得住考验，要慎微、慎初、慎独、慎欲，要自重、自警、自省、自励。

三是以创先争优活动为契机，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。

他强调，在基层党组织和党员中开展“创先争优”活动是党的十七大作出的战略部署，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设的一项重要性、经常性的工作。 他指出，开展创先争优活动，是巩固拓展学习实践活动成果的需要。通过创先争优活动，能够进一步把我们学习实践活动中形成的科学发展规划、思路和举措切实落到实处，进一步解决好广大职工最关心、最直接、最现实的问题，解决好公司改革、发展、稳定方面存在的问题，不断巩固和拓展学习实践活动成果。 他认为，开展创先争优活动，是大力加强党的建设的迫切需要。近年来，公司党委坚持以改革创新精神加强党的建设工作，党建工作活力不断增强，党员队伍素质不断提高，为推动公司人才培养、提高自主创新能力，提供了坚强的组织保证。但是我们也要认识到：我们的支部战斗力还不够强；一些党员学先进、赶先进、争当先进的动力不足，党员意识淡化，先锋模范作用发挥的不好。开展创先争优活动，不但要使公司党组织和党员明确努力方向，在激励和竞争中提升能力素质，发挥好主体作用；而且要让广大党员学有标尺、比有榜样、赶有目标，引导广大党员做榜样、树形象，更好地激发党员的奋进动力和创造活力。 他强调指出，开展创先争优活动，是加速推进公司科学发展的需要。当前公司正处在发展的关键时期，产业规范化建设工作进展顺利，产业遗留问题处理稳步推进，企业发展逐渐步入了快车道。开展创先争优活动将给公司的发展带来新的挑战和机遇。如何抢抓机遇，应对挑战，实现科学发展，这是我们面临的重要课题，任务十分艰巨，迫切需要我们通过创先争优活动来充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，努力把党的政治优势转化为科学发展优势，更好地服务和推动公司又好又快发展。 他指出，公司党委结合公司实际以“争先创优谋发展、凝心聚力创一流”的总体目标和以“坚持改革创新，突出实践特色，激发内在动力，营造发展环境”为基本原则。公司创先争优活动要努力实现三个“新”：一是在推动科学发展上取得新进展。二是在凝聚各方力量、服务员工上取得新进步。三是在促进单位和谐、加强支部建设上取得新突破。公司深入开展创先争优活动以争做“五好”为内容先进党支部和争当“五带头”为主要内容的优秀共产党员。 他强调，开展创先争优活动，就是要进一步发挥发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，使各支部和全体共产党员以更加务实的工作作风、扎实的工作态度、创新的工作方法积极开展工作，充分调动广大师生员工的积极性、创造性，为实现公司又好又快发展做贡献。 最后他强调，下半年的目标已经明确，任务依然艰巨，下半年目标任务能否落实关系着全年目标能否顺利完成。我们要以开展创先争优活动为契机，进一步解放思想，振奋精神，真抓实干，自我加压，负重奋进，认真负责地把各项工作做好、办实，为完成全年目标任务而努力奋斗。

公司副总经理王晓、薛小荣分别主持了会议，并做了总结讲话。

 

张建平总经理做上半年工作总结安排部署下半年工作

 

杨留印书记作重要讲话

 

会场一角