公司开展2009年度外聘员工考核工作
作者：景军胜 来源：原创 发布日期：2009-12-25 浏览次数：
为了进一步加强对聘用人员的考核管理，根据资产经营公司人事管理办法的规定，公司发出通知开展外聘员工考核工作，考核结果将作为员工录用、续聘、解聘、晋级、晋职、调薪、惩处等的依据。
考核的考核范围是在公司工作一年以上的外聘员工。
考核原则是根据职责范围要求，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，进行全面考核、综合评定。
考核内容 包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责和工作任务完成情况。
考核等级分为优秀、合格、不合格三个等次。
考核方法：公司及其所属企业外聘员工的考核分为人事代理人员考核和长期临时工考核两类。按照公司外聘人员分级负责、分级管理的原则，外聘员工的考核由各企业自行组织。
人事代理人员考核程序：一是个人总结：被考核人填写《年度考核表》，并进行述职。二是组织考核：由各企业负责按照《资产经营公司考核评分细则》对考核对象进行量化考核，按本单位同类考核人员15%的优秀比例(不足1人的按1人推荐)向考核领导小组推荐考核优秀人选。考核领导小组在各单位推荐优秀人选的基础上按公司同类考核人员15%的比例提出优秀初步意见后由公司党政联席会议研究决定。
长期临时工的考核程序：长期临时工由各单位和部门自行考核，优秀人员不超过同类考核人员的15%，考核结果报人力资源部备案。
通知要求：各企业各部门在12月28日前将考核结果报公司人力资源部。