资产经营公司召开中层以上干部会议

会上，公司总经理张建平就完成今年的工作任务提出了具体的要求，他强调公司各企业、各部门负责人要按照今年确定的经营目标，努力做到“谋”、“勇”、“韧”、“计”、“和”“则”六个方面的工作。他指出“谋”就是谋划、谋略。做企业就是要认真谋划当前工作，谋划为来的发展。任何事情只有运筹帷幄，才能决胜于千里。各企业各、部门必须立足当前，着眼长远，认真谋划，努力做好各项工作。“勇”就是要勇于开拓创新，敢于做事，迎难而上，不能遇到困难畏缩不前。他强调，“谋”和“勇”之间存在着辩证统一的关系。任何事情必须事先进行谋划，然后依据谋划的目标去做、去创新。做企业一定要在谋划的基础上，紧密围绕谋划的目标，敢闯敢干、开拓创新，而没有很好的谋划，就谈不上去做、去开拓创新。他指出，各企业负责人只有认真谋划企业的发展，查找企业发展的制约因素，才能勇于开拓创新，并在市场的大潮中占领先机。“韧”，就是要有坚韧的毅力，事情谋划好了，发展的条件基本具备了，就必须要有持之以恒，坚忍不拔的信心和坚定不移的决心，做企业必须要有这种精神，否则我们的事业将会半途而废。“计”就是要计较、计算。做企业要计较，要算账，要明确所作项目的成本、利润，在此基础上要严格的控制成本，提高经营的利润。开源节流，压缩非经营性支出，本身就是增加利润。“和”就是和谐，是建立在一定原则下的和谐，不是和气。俗话说“人心齐、泰山移”。和谐是企业发展的基础，作企业必须要形成良好的和谐气氛和良好的企业团队精神，企业才有发展的动力，否则，我们的企业将裹足不前，缺乏竞争优势。“则”就是原则、制度。古人云：“没有规矩，和成方圆”。做企业必须要有配套的制度，要用制度约束员工的行为，要形成用制度管事、用制度管人的良好机制。

党委书记张建生在会上作了重要讲话，他要求公司干部一是要认清形势。他指出，公司成立以来，在学校党政及公司董事会的大力支持下，通过公司经营班子和全体员工卓有成效的工作，公司的面貌发生了很大的变化，按照现代企业制度的要求，公司完成了企业资产的全面清理工作，关闭了亏损严重的印刷厂、塑钢公司等企业，分流安置了部分事业编制职工，妥善解决了企业聘用社会员工的问题，建立起了较为完善的企业管理制度，摸索出了一条自力更生、艰苦奋斗的企业发展之路，应该说企业发展的基础已经建立。他强调，面对目前的大好形势，我们有能力、有信心做好我们的企业，促进其又快又好的发展。二是要正视困难。他指出，目前我们面临的困难还比较多，市场、资金、人才等方面仍然是制约企业发展的瓶颈，但是这些困难不足以制约我们事业发展不前。因此我们要正视面临的困难，想尽办法，千方百计地去加以克服，我们的事业才能有新的发展；三是再鼓干劲、实现腾飞。他指出，对资产经营公司来说，2007年是理顺关系的一年；2008年是打基础的一年，2009则是资产经营公司飞速发展的一年。他强调，各企业、各部门负责人不能满足于过去，要树立强烈的机遇意识，抢占发展先机的意识；要树立敢闯敢试、开拓进取、敢于负责、敢顶压力、敢担风险的观念。要克服只重指标、重速度的观念，强化重效益、讲效率的观念。

    最后他强调，今年公司的任务相当繁重，肩负的责任重大而光荣。各企业、各部门的负责人要以与时俱进、奋发有为的精神风貌，坚定信心，知难而进，扎实工作，努力完成今年底目标任务。

张建平总经理作重要讲话

张建生作重要讲话

会场一角