华中农业大学资产经营公司李仁刚总经理一行来我校访问交流
作者：景军胜 来源：原创 发布日期：2008-10-15 浏览次数：
10月13-15日，华中农业大学资产经营公司总经理、科技园区开发办公室主任李仁刚，资产经营公司总工程师、园区开发办副主任张新军；校计财处处长朱火堂；校园规划办主任、园区开发办公室副主任易以成等一行五人前来我校访问交流。校党委校长办公室主任赵曼、基建处处长韩苏建、计划财务处副处长胡信生、李侃社、王希文参加了会见。
14日上午，我校资产经营公司总经理张建平、党委书记张建生等公司领导与来宾进行了座谈。
座谈会上资产经营公司总经理张建平介绍了我校资产经营公司的管理体制和运行机制。他说，我校资产经营公司是按照教育部有关高校产业规范化建设工作的要求组建的，学校投资1000万元注册成立了资产经营公司。在管理体制上，学校成立了经营性资产管理委员会、公司董事会、监事会，组建了经营班子。公司内设综合办公室、财务部、资产运营部、人力资源部等五个部门，在运行机制上形成了资产经营公司为母公司，下属企业为子公司的两级管理模式。初步形成了良好的管理体制和运行机制。通过一年来的运行，基本达到了预期的目的。在人事管理上，公司对所有部门经理、企业负责人均采取了全员招聘，竞聘上岗的办法，把真正懂经营会管理的人才选配到合适的工作岗位上；在财务管理上，实行了“统一管理、分户核算”的管理体制，有效的解决了过去企业财务“一管就死，一放就乱”的弊端，管理成效已经初步显现。截止九月份，资产经营公司管理的所有企业全部实现盈利。
在谈到发展思路时，他说，我校按照教育部的要求，紧密结合产业实际，通过关停一批、缩水一批，积极实行“瘦身战略”，形成以新天地公司、农业科技发展公司为龙头的无公害蔬菜、花卉、种子产业等六大产业集群。
在谈到存在的主要问题时，他认为一是校办企业的产权不明晰，界定起来比较困难；二是企业成立时间长，债权债务数量多，清理难度大；三是企业无拳头产品，难以在激烈的市场竞争中处于优势；四是企业无自有资金、融资困难，大的投资和技改项目难以实施；五是缺乏会经营懂管理的企业型人才。
座谈会上张建生书记主要介绍了我校产业规范化建设工作的有关情况。他说，按照教育部的部署，学校领导高度重视，成立了产业规范化建设领带小组和办公室，抽调专人负责产业规范化建设工作，聘请了富有企业改制经验的会计师事务所参与此项公司工作，学校对产业规范化建设有关的问题采取优先上会、急事急办的办法，集中精力研究和解决了一批影响产业规范化建设工作进展的突出问题，有力的推动了此项工作的顺利开展，按时完成了教育部下达的目标。
在谈到校办产业规范化建设的方式方法时，他说，为了完成教育部下达的目标，学校按照“统一纳入，分步实施，先易后难，逐步到位”的办法实施此项工作，第一步是在调查摸底、清产核资、审计等一系工作的基础上，将原产业集团管理的9家企业和原后勤集团管理的8家企业后划转到资产经营公司，第二步是采取“分门别类、区别对待，一企一策”的办法将专家领办的科技型企业纳入改制范围，进行改制。
在谈到专家领办企业的改制思路时，张书记认为凡是与学校科研、教学结合紧密，仅有少量副产品出售的专家领办的企业，尽可能的将企业运行和学科发展紧密的结合起来，将其建成学校集研发中试于一体的学科平台，取消其企业建制，归口学校科研或实验室管理部门管理。其副产品按照学校科研副产品有关管理规定执行；对与科研、教学结合不紧密，占用学校的公共资源，主要以产品销售为主的专家领办企业，要进行全面的改制。要在会计师事务所、律师的参与下对其进行全面清理，严格界定其产权，明确国有资产的数量和在企业中占有的份额。
座谈会上，杨留印副总经理就我校国家大学科技园的建设和运营基本情况作了简要介绍。
座谈会上，华中农业大学资产经营公司李仁刚总经理一行分别介绍了华中农大校办产业的发展概况、产业规范化建设工作的进展情况、对外合作企业股权的清理和划转情况；科技园区的基本情况和下一步的工作设想等，宾主主要就产业规范化建设工作中经营性资产的界定、划转；专家领办企业中国有产权的界定和改制；校园周边国拨土地的开发模式；科技园的功能定位、项目选择、优惠政策的争取等问题进行了广泛深入的交流和探讨。座谈会始终在坦诚友好的气氛中进行的。
14日下午，华中农业大学资产经营公司总经理李仁刚一行在资产经营公司总经理张建平的陪同下参观了我校新天地公司、杨凌新时代商业广场、种子市场以及我校农博园。
15日上午，华中农业大学资产经营公司李仁刚总经理一行5人离开杨凌，返回武汉。
李仁刚总经理一行
李仁刚总经理一行