资产经营公司半年总结会议胜利召开

作者：景军胜来源：原创发布日期：2008-07-15 浏览次数：

　　　　 2008年7月12—13日，资产经营公司上半年工作会议召开。会议总结了2008年上半年的工作，安排部署了2008年下半年的工作，公司机关各部门负责人、下属企业的厂长、经理参加了会议。学校部分职能处室的负责人到会指导。会上，各部门、各企业的负责人分别汇报了各自在上半年工作中取得的成绩，提出了下半年的目标任务和具体措施。随后，张建平总经理代表公司班子作了题为《紧扣目标、真抓实干努力促进资产经营公司工作再上新台阶》的工作报告，报告共分为四个部分：一是上半年企业经营情况；二是上半年工作简要回顾；三是存在的主要问题；四是下半年的工作安排。关于上半年企业经营情况。他指出，上半年各部门、企业紧密围绕年初确定的经营管理目标，解放思想，开拓创新，锐意进取，勤奋工作，企业经营工作呈现出了良好的发展态势。1-6月份，公司及其下属企业共实现经营收入1800余万元，同比增长20.51%。实现利润70余万元，同比增加100余万元。上半年公司所有企业均实现了赢利的目标，这是前所未有的。而且所有企业经营时间过半，任务也实现过半或超额完成。关于上半年的工作，他认为主要做了以下几个方面工作。一、完成了划转企业资产及债权债务清理工作，进一步明确了，资产经营公司的家底。截至2007年6月30日，学校移交资产经营公司的资产总额为9870.70万元，净资产为4413.61万元。二、推行目标责任制，夯实企业目标责任，今年公司在实行企业财务预算的基础上，结合企业经营的实际情况确定了企业全年经营目标共计下达企业经营目标任务2500余万元，利润200余万元。上半年企业整体经营状况良好，财务运行平稳。三、开展了公司岗位设置和招聘工作。按照学校岗位设置和聘用工作要求公司启动了岗位设置与聘用工作，通过近两个月的辛勤工作，公司岗位设置与聘用工作顺利完成，截至目前公司现有在职职工119人，其中在岗职工59人，内退人员45人，申请退养职工11人，聘余2人，离岗2人。在岗人员中，其中管理岗位27个；其他专业技术岗位5个；工勤技能岗位27个。四、完成了塑钢公司歇业和印刷厂经营机制转换工作。按照教育部高校科技产业规范化建设工作要求，经董事会同意，公司对连年亏损的印刷厂、塑钢门窗公司采取了歇业关闭措施。目前，塑钢门窗公司和印刷厂已经正式歇业，有关债权债务、资产清理工作已经基本完成，相关的工作人员已经成功分流，企业经营场地和部分设备已经出租。五、积极落实对外合作企业中学校股权，争取股权收益。一是针对我校拥有甘肃莫高、杨凌秦丰等上市公司股权中存在的问题，积极落实有关问题，提出处理意见；二是针对陕西金维沙药业有限公司经营现状，及时与有关股东沟通，协商一致，应对企业运行中出现的问题，；三是针对市场公司存在的问题，积极与控股股东进行协商，提出了明显的处理意见，有关事宜正在落实当中；四是积极参加对外合作企业的董事会、监事会、股东会，进一步行使股东权益。上半年实现股权分红约3.0万元。六、完成了一系列项目的调研、论证与决策工作。一是新时代广场项目先后完成了电梯采购、超市招商、电缆采购招标与施工，门面房销售价格的论证，代理销售公司的确定等工作。目前，新时代广场项目主体已经建设至地上两层、局部三层，影响施工的电力以及超市后备电源问题得到了解决，电梯供应商、销售代理公司等已经确定。二是贸易业务拓展进展顺利。组织相关人员赴汉中、安康等地，开展了优质茶叶营销专题调研工作。目前，有紫阳富硒茶、西乡毛尖两个品种已经进入市场销售；在保持原有贸易代理业务的基础上，进一步拓展范围，提高代理业务收入，今年为渭南师院代理进口仪器，价值200余万元；充分利用自身优势，积极为学校专家提供服务，上半年为农学院进口设备办理免税达35万元；与其他实力较强的企业联合投标外贸代理业务，如与西安杰森公司联合投标由陕西省招标有限公司为西安质量监督检验所采购气相、液相色谱仪项目，从而改变了被动接受代理业务的局面。三是加强对学校待开发土地的调研工作。加紧编制有关学校周边空地开发总体规划，不久将提交学校讨论；加强对学校外部分宗土的利用现状的调研工作，为进一步实施综合开发奠定良好的基础。七、党务工作得到加强。今年以来一是结合企业实际，在全公司积极开展了向窦铁城同志学习活动，以期在全公司范围内掀起爱岗敬业，勤奋工作的企业精神；二是召开了全体党员大会，完善了公司党委、纪委组成人员，选举产生了新一届公司党委、纪委委员；三是调整了公司党支部组成；四是组织全体职工向“5.12”地震灾区捐款，奉献爱心活动、党员交纳“特殊党费”活动以及向地震遇难者哀悼活动。五是结合产业工作实际，在全公司开展解放思想大讨论活动；六是继续保持了公司的稳定，有关矛盾或问题均在企业或公司层面上得到了有效化解，上半年无群体性上访事件发生。在谈到存在的问题时，他指出，资产经营公司处于成立初期，面临的问题和困难较多。一是由于历史的原因，企业的遗留问题较多，特别是债务问题，企业关、停、并转等工作任务仍然很艰巨，困难较多。二是企业投资不到位，资产虚高，新的资产经营公司与划转企业以资产为纽带的产权关系无法建立，资产的评估和划转工作仅资产经营公司参与难以完成。三是专家领办企业的改制工作进展缓慢，清理需要中介机构的介入。四是企业产品竞争力不强。无自己的专利产品和特色产品或骨干产品，处于被动地位。五是企业激励机制没有完全建立；五是部分企业占有的资源没有很好得到利用，出现不必要的浪费。关于下半年的工作，他强调指出，下半年公司要按照学校的总体要求和“整合、提高、创新、突破”的发展思路，以高校产业规范化建设工作为契机，深化企业改革、强化经营管理，建立和完善企业激励和约束机制，充分调动各方面的积极因素，进一步实施项目开发带动战略，重点做好成果转化和房地产项目开发工作，加强企业管理和目标考核，在保持和谐稳定的基础上，公司及其所属企业实现净利润200万元，完成专家领办企业的改制工作。在谈到保障措施时，他强调指出，下半年公司一是加强员工培训，实施人才兴企战略，重点做好企业负责人财务知识及企业管理知识培训和普通员工的岗位基本技能培训为重点。二是积极推行绩效工资制度改革试点工作，选择1-2家企业，开展企业员工绩效工资改革试点工作，探索推行绩效挂钩、多劳多得的企业工资分配制度改革。三是积极发挥学校优势，努力培育高成长性项目，努力在设施农业、农作物优良品种，校园周边空地开发方面有所突破。四是做好房地产项目开发工作。下半年要进一步协调好各方关系，加快主体工程施工进度，力争招商及销售工作取得突破。做好校园周边门面房和空地的整体开发规划工作，争取提交学校研究审定。加强校外宗地的开发调研工作，为实施项目开发奠定基础。五是加强贸易业务拓展工作。继续加强外贸业务代理工作的同时。积极开展国内贸易，加快优势农产品贸易平台的建设工作。六是全面细化企业管理工作。深化以财务管理为核心的企业管理工作，在理顺财务管理体制的基础上，进一步强化过程控制，压缩招待、车辆等非经营性费用开支，降低运行成本，增收节支，提高企业的经营水平和盈利能力；加强制度建设的同时，进一步加大对制度贯彻落实情况的监督、检查工作；抓好企业安全生产工作。加强经常性安全生产检查，坚决杜绝各类不安全责任事故的发生。七是加强对外合作企业股权管理，有效盘活学校资产。开展对外合作企业清理工作，加强学校对外合作企业的管理。八是继续深化产业改制工作，逐步建立以资产为纽带的企业产权关系。按照教育部的要求深化、细化学校经营性资产的管理工作；解决好关停企业的遗留问题；按照“统一纳入，区别对待”的原则，抓紧实施专家领办企业的改制工作，逐步建立起以资产为纽带的企业产权管理体系，推进我校产业规范化建设工作再上新的台阶；九是建立科学、合理的考核考评体系，强化目标责任考核工作。今后，公司将在实事求是确定各部门、企业目标任务的基础上，建立科学的工作量化考核评价体系，严格考核，科学评价。要将各部门、企业的全年目标任务落实完成情况与年终的津贴、奖金发放结合起来，年终及时奖惩，严格兑现，做到奖罚分明，兑现及时。公司党委书记张建生在会上作了《解放思想、振奋精神为完成全年目标任务而努力奋斗》报告，他指出，上半年的工作中体现了这么几个特点，一是思想高度一致，管理较为规范，经营相当认真，效益明显提高。他要求，一是各企业、各部门负责人要统一思想，切实增强加快发展的责任感和紧迫感。他强调，各企业、各部门的负责人要统一“三种认识”。第一，公司的基础设施虽然不少，但是利用不够。第二，公司的整体竞争力有所增强，但优势不够突出。第三，公司经营成绩虽然初步显现，但仍有许多不尽人意的地方。他提出，当前公司应着力抓好的三件事：一是营造一个友好、和谐的发展环境；二是建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度；三是培养一支精干、高效的职工队伍。二是紧扣目标，强化措施，圆满完成下半年工作。他要求每一位员工，必须做到：一要抢时间、争主动，确保工作进度；二要提高服务意识，确保服务质量；三要坚持规范作业，确保安全生产。四要坚持规范运作，确保资金有效利用。三是切实加强对整体经营工作的组织领导。他要求，每一个企业，每一个部门要做到“三个到位”，即责任落实到位；协调配合到位；督促检查到位。最后他号召全体职工要进一步解放思想，振奋精神，真抓实干，自我加压，负重奋进，认真负责地把各项工作做好、办实，为完成全年目标任务而努力奋斗。会上，与会人员围绕张总的报告和解放思想，加快企业发展两个主题进行了热烈的讨论。公司党委副书记宋治军、副总经理杨留印分别主持了12日上午和下午的会议，并做了总结讲话。