公司召开2016年中层干部会议

3月31日上午，公司在亦乐园思九厅召开了2016年公司中层干部会议，公司领导班子全体成员，各部门各企业副经理以上干部共计30余人参加了会议，党委书记杨留印主持会议。

会上，公司领导薛三勋、王  晓、景军胜、帅润生分别结合各自分管工作，详细安排部署了2016年的工作。

张建平总经理讲话。他首先就2015年度经营目标任务考评情况进行了说明，并就今年经营目标任务考评办法的完善进行了解释。他强调，经济下行压力的增大，但各个企业要主动适应，应对挑战，切不可等、靠。其次他要求大家要有信心，他说信心比黄金更重要，只要思想不滑坡，办法总比困难多，要坚定发展的信心和决心，始终保持良好精神面貌。三是要开拓创新。他说，开拓创新就是要让自己的思想和思维要与时代同步前进 ，把自己的新思想、新思维要落实到行动上，做前人没有做过的事情。作为企业的负责人，我们要克服一切消极思想，克服畏难情绪，要进一步创新经营方式，千方百计的促进企业增收。他分析了当前企业队伍中影响创新的四个方面因素。即队伍老化，创劲不足，求稳思想严重；懒惰，不主动去思考、去干，把问题归结到客观原因，不从主观上找原因；混日子，当一天活尚撞一天钟；不愿作为，怕承担责任。四是要团结、凝聚力量。他说“众人拾柴火焰高”、“一个好汉三个帮”。要把我们的企业做好，就必须团结广大职工，心往一处想，劲往一处使，有困难大家一起克服。五是要提升管理能力和水平。管理的目标就是要提高人的效率，高水平的管理就要求做到精准、精细化。管理永无止境，要不断的提升管理水平，就要不断加强学习，消化吸收。六是要提高执行力。他说，执行力有三个核心：即人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础；要高度重视对员工综合素质的培养；干部员工也要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任；要树立“严、细、实”的工作作风；要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用；要建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环；要积极营造团结协作、乐观向上和凝聚力较强的企业文化氛围。

党委书记杨留印作总结讲话，他要求公司广大干部职工要认真领会张建平总经理的讲话精神，凝心聚力，共谋发展，共同绘就公司发展的新蓝图。