公司召开2024年度所属企业部门考核工作会

1月15日上午，公司组织召开了2024年度所属企业部门考核工作会。此次考核会旨在对各企业、各部门年度工作进行全面的考核评价，总结经验与不足，为企业、部门科学合理制定经营管理计划提供有力依据。公司考核评先工作小组成员，各企业、各部门负责人参加了会议。

考核会现场

会议伊始，公司总经理宋晖简要介绍了本次考核会的目的、流程和意义，强调了考核工作在企业管理中的重要性，以及本次考核汇报的注意事项和要求。

正式考核环节，公司所属8家企业及3个管理部门依次进行了工作汇报。他们对照各自年度目标任务书，以详实的数据、丰富的图表、精简凝练的文字对过去一年取得的成绩进行了全面总结。同时结合总结，分析了工作中存在的不足和问题，并有针对性地提出了下年度的经营管理工作重点和思路。

在听取完汇报后，考核小组成员按照评分规则对各企业、各部门进行了综合评价打分，并按照《资产公司所属企业2024年度综合考核与奖励办法》和《资产公司职能管理部门年度工作综合考评暂行办法》规定，分别确定了2024年度公司所属企业、部门的考核等次。

最后，公司党总支书记王晓做了总结讲话，他对各企业、各部门在过去一年中取得的成绩给予了充分肯定。他强调，实施考核评价工作的目的是想让企业、部门乃至员工更加明确自身的优势和不足，并在公司内部形成积极向上、比学赶超的良好工作氛围。他要求，各企业、各部门负责人要紧紧围绕各自主责主业，切实履行好岗位职责，做到守土有责、守土尽责、守土负责；要以发展的眼光看问题，要结合工作实际积极谋划并做好经营管理工作布局，努力促进企业发展提质增效。同时，要求各职能管理部门切实履行好监管职责，对现行考核激励管理办法的运行情况进行科学研判分析，并结合企业经营发展变化，加大对企业考核激励约束机制的优化调整，让制度真正成为支撑和服务企业发展的重要保障，以促进企业发展行稳致远。