公司召开企业部门负责人会议

8月8日下午，公司召开了所属企业、部门负责人会议。会议由副总经理薛新科主持，公司领导班子成员、所属企业、部门负责人参加了会议。

会议现场

会上，总经理宋晖对各企业2024年上半年的经营情况进行了通报，并结合各企业实际，对进一步增强财经纪律意识和企业财务管理水平、稳步提升企业经营效益和管理效能，以及如何加快推动落实相关重点工作任务等做出了具体要求。他要求，公司领导班子成员及各企业负责人要带头遵守国家财经法规，带头落实“过紧日子”要求，带头严格预算执行管理。牢固树立“降本增效”意识，强化预算执行管理，不断优化预算支出结构，从严从紧压减一般性支出，并要采取有效措施，开源节流促进企业经营效益的不断提升。财务部要进一步强化财会监督管理职责，带头恪守党和国家的各项财经纪律，严格贯彻执行公司各项财务管理规定及内控管理要求，切实发挥财务管理在企业经营发展中的核心作用。各企业要对标年度目标任务，及时对上半年工作进行总结复盘，并合理规划，对症施治、精准施策，统筹协调做好各项工作的推动落实，要确保时间与进度一致，措施与要求一致，目标与结果一致，要全力确保2024年各项经营目标任务的圆满完成。

公司党总支书记王晓充分肯定了公司上半年的经营管理工作成效，并就进一步发挥资产公司管理职能，如何优化提升企业经营管理能力谈了四点意见。一是要积极履行出资人责任，强化宏观管控意识，尤其是要在聚焦企业战略性、目标性、前瞻性重大项目方面加大谋划管理力度，最大限度发挥好资产公司的职能作用，整合并利用好学校的各类优势资源，为企业经营发展做好新项目的储备和开发，以增强企业发展的后劲。二是要加快公司信息化建设步伐，以财务信息化建设为重点，持续简化办事流程，优化工作程序，提高工作效率，不断提升企业内部管理效能，从而更好地服务于企业发展需要。三是要持续加强制度建设，以新《公司法》的实施为契机，认真贯彻落实新《公司法》要求，有的放矢、建章立制，持续健全完善现有内控管理制度体系及激励约束机制，切实发挥好制度在企业经营管理中的杠杆作用，有效激发员工干事创业的动力。四是要在优化人才队伍建设上持续发力。要按照“以用为本、宁缺毋滥、灵活务实、精准引进”的原则，全面做好企业发展所需优秀人才的“引、育、留、用”工作，从而解决公司及下属企业管理层年龄结构老化、优秀人才短缺的问题，以夯实企业发展的核心基础。他希望，全体参会人员能够凝心聚力、顺势而上，抓好用好新形势下的新机遇，紧扣“深耕存量 做优增量 深挖潜量 ”的年度工作目标，为全力加快推动实现产教协同发展与企业双效提升做出更大的努力。

最后，组织全体参会人员集体观看了安全生产宣教片，并就公司近期稳定、安全工作进行了安排和强调。