公司召开2026年中期经营工作分析会暨高管层管理能力提升培训会  

会上，各下属企业严格按照公司经营管理工作分析会的“四必谈、四不谈”原则及要求，聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会，坚持问题导向、实效导向，依次对上半年经营管理情况进行了全面复盘和系统分析，明确了目标与差距，分析了原因与短板，并提出了解决措施与下半年的经营工作计划安排。财务部作了近五年公司财务及人效管理情况分析报告。资产运营部以出版社、设计院、认证中心三家企业为例作了企业业务运营分析报告，并结合三家公司的业务特点提出了中长期的发展策略和提升路径。同时各职能部门紧扣目标，对上半年承担的重点工作任务的落地完成情况进行了汇报。

会议现场

公司总经理宋晖对各企业各部门在上半年经营、管理工作中取得的成绩给予充分肯定，同时从政策、资源、行业发展趋势三个层面对公司当前发展面临的机遇和挑战进行了深入分析与研判，并对公司下半年重点工作进行了安排部署，提出了六个维度的攻坚方向，明确了责任分工和目标任务，要求企业和部门全力以赴、聚力攻坚，确保全年目标任务的圆满完成。

党总支书记王晓作总结讲话。他结合企业发展实际对下一阶段重点工作作出强调及要求。他要求，一要优化内控管理，推动企业规范高效运行。制度的关键在于执行，要立足实际，理顺“管”与“理”的辩证关系，确保制度设计真正赋能企业经营发展，激发内生活力；二要深耕主营业务，持续提升造血能力。要强经营、增效益，把主责主业做精做深，以服务质量提升企业影响力，同时敢开拓、善协同，主动对接市场需求，积极开辟新领域、新业务，与优质企业联动合作，形成“抱团出海”的强大合力；三要坚定发展信心，积蓄长远发展动能。坚持稳中求进，在稳固存量中拓展增量，在守正创新中培育新质生产力，以科技赋能、管理赋能提升核心竞争力，推动企业实现长期可持续发展；四要筑牢廉洁防线，营造风清气正干事氛围。要持续深化全面从严治党，把党风廉政建设与经营工作同部署、同落实、同考核，让纪律规矩成为不可触碰的“高压线”，以风清气正的政治生态护航企业高质量发展。

期间，围绕企业领导力重构与管理实务、高校企业战略突围与管理者的自我进化、数智化转型与金税四期背景下高校校办企业财税合规体系的重构以及基本财务报表分析与决策等主题，对公司及所属企业高管层开展了一次系统化、专业化和实操性强的管理能力提升培训。

培训现场掠影

同时，为进一步提升管理团队的向心力、凝聚力和战斗力，还组织开展了“勇攀高峰励志行”户外拓展活动。