各企业、各部门:
根据资产经营公司人事管理办法,对外聘员工进行2013年度考核,考核结果将作为员工录用、续聘、解聘、晋级、晋职、调薪、惩处等的依据。
一、考核范围
在企业工作一年以上的外聘员工。
二、考核原则
根据职责范围要求,坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则,进行全面考核、综合评定。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核其履行岗位职责、完成工作任务及遵守规章制度情况。
四、考核等级
考核等级分为优秀、合格、不合格。
五、考核方法和程序
(一)考核方法
按照公司外聘人员分级负责、分级管理的原则,外聘员工的考核由资产经营公司各部门或各企业自行组织,考核结果报人力资源部备案。
(二)考核程序及时间安排
(1)个人填表
考核人员于2013年12月31日前填写《年度考核表》。
(2)组织考核
各单位于2014年1月3日前参照《员工考核评分细则》对考核对象进行量化考核,确定考核等级。考核优秀人员不得超过本部门同类考核人员总数的15%。考核人数等于或小于3人的,年度考核优秀人员实行隔年评定。
(3)结果审核与确认
各单位考核结果经资产公司分管领导审核后在本单位公示3天,无异议后,2014年1月7日前将结果报人力资源部,提交公司考核领导小组研究确认。
(三)结果存档
资产经营公司人员考核表由人力资源部存档;各企业的考核表由各企业存档,考核结果报人力资源部备案。
六、工作要求
1、各企业、各部门必须重视年度考核工作,成立考核机构,客观、公正地对员工的工作进行评价。
2、考核结束后,各单位须将年度员工名册及考核结果、考核小结报人力资源部备案。
3、各企业、各部门上报的员工名册及考核结果须由资产公司分管领导签字并加盖各单位公章(无公章除外)。
4、考核不合格的人员有向本企业、本部门申诉的权利。
附件:
外聘人员考核表.doc
2013年12月27日
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